施工合同風險的類型有哪些?
2019-10-31 14:15:30

1)項目組織成員資信與能力風險
(1)業主資信和能力風險。
例如:業主企業的經營狀況惡化、瀕于倒閉、支付能力差、資信不好、撤走資金、惡意拖欠工程款等;
業主為了達到不支付或少支付工程款的目的,在工程中苛刻刁難承包商,濫用權利,實行罰款和扣款,對承包商的合理索賠要求不答復或者拒不支付;
業主經常改變主意,如改變設計方案、施工方案,打擾工程施工秩序,發布錯誤指令,非正常的干預工程但又不愿意給予承包商以合理補償等;
業主不能完全完成合同責任,如不能及時供應設備、材料,不及時交付場地,不及時支付工程款;
業主的工作人員存在私心或其他不正之風的。     
(2)承包商(分包商、供貨商)資信和能力風險,主要包括承包商的技術能力、施工力量、裝備水平和管理水平不足,沒有合適的技術專家和項目管理人員,不能積極的履行合同;財務狀況惡化,企業處于破產境地,無力采購和支付工資,工程被迫終止;承包商信譽差,不誠實,在投標報價和工程采購、施工中有欺詐行為;設計單位設計錯誤,(如鋼結構深化設計錯誤),不能及時交付設計圖紙或無力完成設計工作;國際工程中對當地法律、語言、風俗不熟悉,對技術文件、工程說明和規范理解不準確或出錯等;承包商的工作人員不積極履行合同責任,罷工、抗議或軟抵抗等。
(2)其他方面。如政府機關工作人員、城市公共供應部門的干預、苛求和個人需求;項目周邊或涉及的居民、單位的干預、抗議或苛刻的要求等。
2)管理風險
(1)對環境調查和預測的風險。對現場和周圍環境條件缺乏足夠全面和深入的調查,對影響投標報價的風險、意外事件和其他情況的資料缺乏足夠的了解和預測。
(2)合同條款不嚴密、錯誤、二義性,工程范圍和標準存在不確定性。
(3)承包商投標策略錯誤,錯誤的理解了業主意圖和招標文件,導致實施方案錯誤、報價失誤等。
(4)承包商的技術設計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞,計劃不周。
(5)
實時控制過程中的風險。例如:合作伙伴爭執、責任不明;缺乏有效措施保證進度、安全和質量要求;由于分包層次太多,造成計劃執行和調整、實施的困難等。

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