工程項目管理培訓中如何解決合同談判與實施過程中責任不清晰,違約爭議多,變更索賠難?
2019-08-30 11:46:05

工程項目管理培訓中如何解決合同談判與實施過程中責任不清晰,違約爭議多,變更索賠難?

 

1.工程項目管理合同談判內容要明確
1)施工合同主要內容(示范文本)
2)合同談判的內容
3)合同談判中常見問題
2.
施工承包合同內容
1)組成部分:協議書、通用條款、專用條款。
2)優先順序:
合同協議書
中標通知書(如果有)
投標函及其附錄(如果有)
專用合同條款及其附件
專用合同條款
技術標注和要求
圖紙
已標價工程量清單或預算書
其他合同文件
3.
合同談判內容
1)工程施工內容與范圍
2)技術施工方案
3)合同價款及結算
4)工程變量執行標準
5)其他特殊條款
4.
合同談判常見問題
1)合同標的不明確
2)工程變更重新核實
3)技術方案綜合分析優化
4)可選項目提前確認
5)單項項目增減幅度 提前約定(材料、人工、設備)
6)項目管理考核條件
7)項目復雜節點施工技術方案確認
5.
發、承包方責任要明確
1)發包人責權利
圖紙的提供和交底
化石、文物的保護
出入現場的權利
場外交通
場內交通
許可或批準
提供施工現場
提供施工條件
提供基礎資料
資金來源證明及支付擔保
支付合同價款
組織竣工驗收
現場統一管理協議
 


1.     承包人責權利

辦理施工許可
承擔保修義務
辦理工傷保險
編制施工組織設計
保護公共設施
保護生態環境
制定安全措施
合同價款收支
竣工交驗
應履行的其他義務
6.
合同過程控制重點
1)合同進度控制內容
2)合同質量控制內容
3)合同費用控制內容
4)安全環境控制內容
7.
進度控制內容
1)施工進度計劃
2)工期延誤
3)暫停施工
4)提前竣工
5)竣工日期
8.
質量控制內容
1)承包人的質量管理
2)監理人的質量檢查和檢驗
3)隱蔽工程檢查
4)不合格工程處理
5)分部分項工程驗收
6)缺陷責任與保修
9.
費用控制內容
1)預付款
2)計量
3)工程進度款支付
4)進度款審核與支付
5)支付分解表

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