施工階段的成本控制
2018-08-10 11:11:48

施工階段的成本控制

 

施工階段是控制建設工程項目成本發生的主要階段,它通過確定成本目標并按計劃成本進行施工資源配置,對施工現場發生的各種成本費用進行有效控制,方法如下:
  一,人工費的控制
  一是要按勞動定額合理使用勞動力;二是減少非生產用工和無產值用工;三是嚴格外包隊工資結算制度;四是認真執行各種工資實效。
  二,材料費的控制
  一是要加強計劃管理,實行實效儲備,減少積壓損失;二是要加強施工預算工料分析,以定額控制材料的使用;三是要加強文明施工生產管理,減少材料浪費和損失。周轉材料一是要按規定進行攤銷;二是減少使用數量,并注意維修、保管;租賃的要及時辦理退租手續。
  材料用量控制:
  1,定額控制
  2,指標控制
  3,計量控制
  4,包干控制
  
5 材料價格控制
  三,工程機械使用費控制
  是提高施工機械的完好率和利用率;二是合理配置和租賃,降低機械費用的支出,
  四,施工分包費用的控制
  合理
施工組織設計,減少二次搬運,在項目管理中實行工具定包。

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