工程施工進度過程管理
2018-10-12 10:53:56

如何做好工程施工進度管理

一、前言

工程施工進度管理就是對施工的各個環節進行分解,按施工的先后順序進行合理安排,然后確定各個工序所需的時間,并根據邏輯關系繪制施工進度計劃橫道圖或者網絡計劃圖,并在之后的工程施工過程中根據該計劃對施工進度進行控制,當出現偏差時及時根據實際情況分析原因并作出合理的調整。
施工進度管理是一個綜合的系統工程,涵蓋了技術、資源、商務、質量、安全等多方面的因素。它是一項動態、循環、復雜的過程,再簡單點說就是指在工程施工過程中采用計劃、實施、檢查、調整四種手段使工程進度在計劃執行中不斷循環往復,直至按設定的進度如期完成。通過施工進度管理可以有效地保證施工進度計劃的落實與執行,減小各單位各部門相互之間的干擾,最終在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提高企業的經濟效益。

二、施工前做好進度策劃

工程合同簽訂后,項目管理團隊應立即組織啟動總體施工進度策劃。包括制定工程施工部署、根據合同要求制定施工總進度目標和總體控制性進度計劃。進度計劃的編制,涉及施工場地布置、主要資源(施工機械、勞動力、主要設備材料等)投入、建設單位工期節點時間要求等。對這些綜合因素要全面考慮、科學組織、合理安排、統籌兼顧,才能有一個很好的進度策劃,具體要求做到以下幾點:
1、編制的進度策劃方案要有針對性,符合工程施工需求
  進度策劃方案編制依據:施工合同、施工圖紙、《鵬城建筑施工管理規定實施細則》、《鵬城建筑集團建筑安裝工程工期定額標準》、建設單位工期要求(含總工期及節點工期要求)、現場實際情況、現行施工類規范等。
編制前應熟悉施工圖紙,熟悉項目的特點及現場情況等,充分考慮到施工過程中的風險狀況,考慮到資源的限制或缺陷,對項目的場地條件、周邊交通條件、供水、供電等問題應清楚。
  2、進度策劃不能過粗或過細
  進度策劃太粗會難以控制施工任務的展開,不易發現實際問題,一旦發現施工延誤,會造成難以挽回的損失。過細的進度策劃又容易人為阻礙各施工工藝之間的自然搭接,使簡單的事情人為的復雜化,不利于整體工程進度計劃的銜接。
3、總控制性進度計劃應有關鍵線路
① 此計劃為項目指出最終進度目標,為各主要分部、分項工程指出明確的開工、完工時間,并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關系,以及各分部、分項工程中的關鍵路線;計劃應能反映各專業及分包工程的施工安排;
②總控計劃中各分部、分項工程的工期制訂,原則上一是要滿足建設單位的節點工期要求,二是要滿足現場施工的實際需要;當前兩項原則滿足的條件下,考慮減少資源投入,盡量延長各分部分項工程的施工持續時間。
4、根據編制好的總控制性進度計劃和各主要分項工程的工程量制定各類資源投入計劃,主要包括以下內容:施工總平面布置圖、主要機械設備計劃、周轉材料計劃、主要施工設施計劃、分工種分階段勞動力計劃、主要材料計劃等。

01.jpg


免費詢價
項目類型:
手機號:
立即詢價
提交成功 我們會盡快與您聯系
亚洲欧洲无码av不卡在线_无码中文av有码中文a_国产美女久久久亚洲综合_欧洲无码激情av免费看_狼人色国产在线视频 <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>