如何做一名合格的工程項目經理?(連載2)
2018-10-25 14:31:22

第二節 項目經理在項目管理中承擔的多種角色

◇項目經理人又是各種利益相關方溝通協調的中心。在項目管理中承擔著多種角色:
1推動者;2傾聽者;3解釋者;4談判者;5協調者;6仲裁者;

◇項目經理是項目協調工作的紐帶、是項目組織的領軍人才和總指揮長、是工程項目管理的核心與靈魂。

◇項目經理的主要職責:

    就是努力做到優質、高效地領導項目部完成合同約定的全部工作內容,并使客戶滿意。

 ◇一個項目管理的成功就是項目經理在既定的時間內、有限的空間范圍內將各種資源進行優化配置,將多種現代施工技術、管理技術進行有效地運用,使我們所管的項目作到工期最短、質量最好、成本最低。

 ◇  由于項目管理的特殊性,就要求我們的項目經理:

應該具有專業技術、管理科學、領導藝術和豐富經驗于一身, 因為這是 決定工程項目建設成敗的先決條件。

項目經理是項目管理的核心和靈魂,一個成功項目的背后,一定會有一個 優秀的項目經理。

◇企業和個人要想發展,一定要加強項目經理職業道德(道德品質)、知識  結構、決策能力、創新能力、經營管理能力的學習和提高。

◇積極參加培訓是個好辦法。


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