工程項目管理▏為什么管理不能大于經營?沒業績少扯淡!(連載2)
2019-01-25 14:08:42

工程項目管理為什么管理不能大于經營?沒業績少扯淡!(連載2

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管理觀一:用績效說話,管理只對績效負責

 

現象一:功勞與苦勞

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現在大家普遍知道,苦勞是對績效沒有幫助的。但是在現實中,很多人有了苦勞之后,就會覺得已經很對得起公司了。其實我們也會接受這些看法,很多公司還是以苦勞為考量標準。這說明對管理的觀念還是沒有認識清楚。講苦勞是對管理上的第一浪費。
 

現象二:能力和態度

 
管理只對績效負責,直接產生績效的是能力,而不是態度。誰產生績效,誰就最重要。當態度轉化為能力,才有用。


你不妨反思一下自己的企業,你公司活得好的員工是誰?是不是能干的人累死,不干活的人活得很好?而通常是能干的人總是態度不那么好,不能干的人總是很討好。那么你的管理就一定出問題了,你考核的是態度多,還是能力多?

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如果你50%的內容都是在考核態度,那你的公司能干的人就自然活得很累了——而這意味著如果有機會,他就會流走。這是對管理的第二大浪費。
 

現象三:才干和品德

 
品德只有在遇到重大挑戰時才能評價,通常情況下,我們很難去評價一個人的品德是好還是壞,管理不能把賭注押在這里,而恰恰應該去設法解決它:管理要承擔的責任就是沒有機會讓人去犯錯誤,讓品德轉化為才干,創造績效。所以學管理,要看經濟學和組織行為學。
 
何時重要?


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