工程項目策劃書的內容(二)
2018-10-26 14:02:26

第二節 項目的組織架構與崗位職責

  1、項目中心組織構架

  項目采用總承包的管理模式,組建總承包項目部,將工程劃分為幾個部分,分包給具有實力的專業公司施工,總包項目部負責組織、協調、控制、監督、驗收。組織機構采用了直線職能式的組織機構形式,以利于明確職責、強化管理、便于協調,指令明確。

  2、項目中心工作職責及崗位職責

  (1)部門經理:

 ?、俳M織帶領公司工程技術管理人員對開發項目編制《工程管理策劃書》以及工程建造技術標準化工作,確保工程建造過程的品質管理。

 ?、诮M織落實工程管理策劃要求,對項目進度、質量、成本進行實質性管理。

 ?、鄱睫k項目部在整個施工過程的各種證照、批文辦理,確保項目按期施工、竣工驗收。

 ?、軐徍隧椖坎俊豆こ坦芾碓聢蟆?,及時掌握項目進度、質量、安全等執行狀況。

 ?、荻ㄆ跈z查、指導、監督項目部的工程管理工作,發現重大偏差進行及時的糾偏處理和跟蹤檢查,控制現場簽證及其他無效成本的發生。

 ?、迏⑴c項目工程的供應商、勞務承包商的日常管理。

 ?、呓M織施工現場大檢查,對質量缺陷和隱患進行指導整改,確保工程的順利施工。

 ?、嘭撠煍M定本部門團隊的人員招聘計劃并進行入職把關,人員資質認證、培訓及日常管理工作。

 ?、嶝撠煴静块T各崗位績效指標確定和績效考核管理工作。

 ?、庳撠煴静块T員工的職業生涯規劃和團隊組織建設工作。

  (2)項目工程師:

 ?、賲f調安排各專業工程師進行工程管理策劃及工程建造技術標準化工作,確保工程建造過程的品質管理。

 ?、谪撠熃⒉討B修訂、完善公司的工程管理規范、工程驗收標準等,規范和提高公司整體的工程管理水平。

 ?、鄱ㄆ跈z查、指導、監督項目部的技術管理工作。

 ?、軈⑴c工程類、材料及設備類的招投標工作,負責編制招標文件中技術標書和合同技術條款。

 ?、菥幹剖┕がF場的施工方案、協助建設單位解決技術難題、提供技術和專業支持。

 ?、薨凑詹块T績效指標完成績效要求工作。

 ?、咄瓿深I導交辦的工作。

  (3)工程管理人員:

 ?、佟豆こ坦芾聿邉潟分屑夹g細節的編寫及工程建造技術標準化工作。

 ?、谪撠熃⒉討B修訂、完善公司的工程管理規范、工程建造標準、工程驗收標準等。

 ?、鄱ㄆ跈z查、指導、監督施工現場的技術管理工作。

 ?、軈⑴c工程類、材料及設備類的招投標工作。

 ?、輰嵤┈F場的施工方案、協助解決技術難題、提供技術和專業支持。

 ?、迏f助勞務單位以及分包施工班組的管理工作。

 ?、哌M行工程施工中的檢查,對質量缺陷和隱患進行指導整改,確保工程的順利進行。

 ?、嗤瓿深I導交辦的工作。

  (4)工程內業:

 ?、偈占?、整理、登記、保管好項目工程中辦理的文件和相關手續。

 ?、谧龊庙椖坎颗c建設,設計,監理以及勞務方在工程中所有簽字文件的收發存檔工作。

 ?、圬撠煿こ趟泄こ虉D紙資料的整理、保管和歸檔工作。

 ?、茇撠熓占捅9芎霉こ讨兴泻硕▎?、工作函、通知、會議紀要等文件資料。

 ?、莨こ炭⒐ず?,及時辦好工程檔案的裝訂、移交工作,確保工程及時順利完成建設工程綜合驗收工作。

 ?、迏f助部門領導做好質量管理體系、部門流程體系運轉的相關工作。

 ?、甙凑詹块T績效指標完成績效要求工作。

 ?、嗤瓿深I導交辦的工作。

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